第200章(2 / 3)

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  可如果他方法对路,能赢得人心,那这样的少数几个小鬼,根本掀不起什么风浪。

  经过反思之后,顾朝晖理智的认识到,其实问题还是出在自己身上多一些,是他太理想化,太刻板了。

  这也让他意识到了,管理工作不是机械加工,什么事情都有条条框框,只要按照既定的程序做就可以了。

  管理工作面对的是人,人心不是能用工具测量的,而是要用诚心和诚意打动的。

  再结合杜大海给他出的一些主意,顾朝晖有了一个新的点子。

  等第二天到了车间之后,面对着虚假的出勤黑板,他第一次没有批评大家,而是在下班前召开了一个简短的会议。

  “我知道大家都对新制度不适应,这我可以理解,之前也是我太着急了,没有顾及到你们的感受,想看到立竿见影的效果,在这里,我先承认个错误吧。”

  众人一听年轻的车间主任竟然主动低头认错,立即心里对他的看法有了改观。

  但认错太不实惠了,如果只是表面低头,制度上却没有改变,那吃亏的还是他们自己啊。

  所以底下人的反应就很平淡,都用冷眼旁观的态度看着顾朝晖。

  但接下来,他们就听到了有实质改变的内容。

  “关于考勤这个事情,我还是以前的原则,就是大家要严格遵守考勤制度,不要迟到早退。不过我也能理解大家的实际情况,所以,每个月给大家一天的弹性工作时间,就是可以早来晚走,也能在病假之外,请一天或者两个半天的事假,也就是说,共计八个小时的时间,你们可以弹性分配,这部分,车间不会扣大家的工资,但超出这部分的,咱们就得按照制度执行了。”

  把原来大家在私底下暗箱操作的迟到早退和无理由事假搬到了明面上,而且还不用扣工资,这让众人都没想到。

  而且细细想起来,工人们好像也不吃亏,毕竟谁也不可能每个月总请假,迟到早退也是有数的。

  如果总是旷工,也影响挣工资啊。
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