第42章(5 / 5)
禾沐经过分析,决定第一步从客户部门着手, 进行结构优化。
现在KM的客户部门,结构太过单一,导致决策缓慢,效率低下,员工斗志也不高昂, 跟随时就能动起来的技术部形成鲜明的对比。
在她看来, 最大的问题还是团队成员之间信息不能共享, 部门老大总是把决策权紧紧攥在手里, 下面的人即使发现问题,也要层层上报,经过冗长的审批之后,才能做出反应。
现在规模尚且不大,就有这个问题, 以后只会越来越严重。 ↑返回顶部↑
现在KM的客户部门,结构太过单一,导致决策缓慢,效率低下,员工斗志也不高昂, 跟随时就能动起来的技术部形成鲜明的对比。
在她看来, 最大的问题还是团队成员之间信息不能共享, 部门老大总是把决策权紧紧攥在手里, 下面的人即使发现问题,也要层层上报,经过冗长的审批之后,才能做出反应。
现在规模尚且不大,就有这个问题, 以后只会越来越严重。 ↑返回顶部↑