从1983开始 第536节（7 / 7）
但是，问题也很严重。
一是管理，亚细亚的营业额连年翻番，利润却从没超过1000万，钱都不知道哪儿去了。
二是过于强调服务，忽略供货商。长期拖欠货款，向下压榨，以盘活自己的流动资金。好的时候还能忍，一旦不好了，瞬间被供货商抛弃。
三是盲目扩张。
俗话说：反派死于话多，企业死于扩张。
亚细亚在京城土豪的融资下，一口气搞了15家大型连锁百货分店，不扑就怪了，在90年代末彻底破产。
而许老师呢，他不懂商场管理，但牢牢掌控着财务这一块。 ↑返回顶部↑
一是管理，亚细亚的营业额连年翻番，利润却从没超过1000万，钱都不知道哪儿去了。
二是过于强调服务，忽略供货商。长期拖欠货款，向下压榨，以盘活自己的流动资金。好的时候还能忍，一旦不好了，瞬间被供货商抛弃。
三是盲目扩张。
俗话说：反派死于话多，企业死于扩张。
亚细亚在京城土豪的融资下，一口气搞了15家大型连锁百货分店，不扑就怪了，在90年代末彻底破产。
而许老师呢，他不懂商场管理，但牢牢掌控着财务这一块。 ↑返回顶部↑