第104章(1 / 4)

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  但总调度室并不真的是“总”调度室。

  只调度铁水、钢锭之类的基础生产,对于轧钢等成品的生产没有集中管理。

  具体怎么生产,就看各个车间主任自由发挥,

  特一厂至今还是这样。

  虽然南钢厂的大车间操作方式也一样,但由于南钢厂有科研实验的责任,所以有一条专门用于做实验用的流水线,真正做到了从铁矿石到可以直接拉出去卖的钢板。

  如果说人员管理是可以由上至下的推行,努力一个月,狠抓几个典型,肯定就能搞定。

  还有一件事就有些棘手了。

  钱倩为了能愉快地完成这个任务,在意识空间里恶补了关于工艺流程,并通过电脑精确计算如何能达成最高效率。

  南钢厂的实验车间对效率要求很高,建的时候就非常用心,稍微改改,还可以达到要求。

  特一厂就差很多,他们的厂房安排还是按以前的老格局走。

  要改动车间布置,简直可以用伤筋动骨来形容。

  见钱倩半天不说话,总工问道:“您觉得怎么样,还有什么地方需要改进的?”

  钱倩想了想,要来纸和笔:“你们的厂房单独都没有问题,确实比南钢厂要好很多。但是,成为一个完整的体系,就差了一些。”

  她在纸上简单地画了一张草图:“我看见有几个在工艺链上属于前后位置的车间和厂房安排的不到位,中间的时间,还有运输成本,都要计算进去,而且还不方便统一管理。

  如果车间顺序是这样放的话,就能节省不少时间。”
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