第761章(1 / 3)

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  走在路上的车辆越多,就越能为中华集团打广告,形成客观的群体效应。跟合资品牌以价取胜,要求利润率不同,中华集团的车型一律以量取胜,要求尽快占领市场。

  “前5年时间铺量,形成庞大的消费者群体。后5年再往上走,满足原有消费者需求升级新产品。”

  韩皓的市场策略很明显,就是趁合资品牌高高在上这时,尽快把市场空间都占满。待这一波红利过后,就利用新的市场需求升级自己的产品。他把这个分界点定在了2008年,正好是首都奥运会举办之际,也是中华集团进行品牌全球推广之时。

  经济在发展,现在购买面包车的人群,在钱包鼓起来后,肯定会选择购买更高级的汽车,届时中华集团也将随之升级,推出高层次的新产品。

  在消费者只认可国产车10万元出头的大背景下,贸然推出20万的产品,只会落得跟华晨和东方之子的悲惨遭遇。

  一是需要慢慢打造品牌,让消费者认可你的产品。二是要有时间沉淀,汽车厂跟人一样,不能一口吃个胖子,得有成长期来技术积累。

  漂亮的外观,出众的性价比,加上遍布全国的网络,就注定“宋”将会是一款热卖的产品。

  现在国内市场上除了半死不活的丰田特锐外,就没有一家小型SUV的对手。

  “我估计这款车至少月销破万,唯一制约它的就是自动挡可靠性与否。不过手动挡MT就足以横扫这个市场,毕竟算上全部8万元就可以落地如此漂亮的小车,在国内可是独此一份。”

  一位现场的记者在售价公布后,对身边的同行说道。

  “说实话,我还真挺佩服中华集团,每次推出的新产品都能挠到大家的痒点,知道消费者最需要什么样的产品。破万不是问题,应该追问会不会破两万!”

  这位媒体同行给出了更为乐观的看法。

  连记者都能看出来的美好未来,现场在座的经销商体会更加直观,因为预订数量就很直接反应了这点。

  “要不是这次厂家下了死命令不准加价,我还真打算再加价挣一把。订单数量比‘唐’上市时好多了,许多顾客都本着多退少补原则下定,生怕晚了又要排队加价提车。”

  一位经销商看着舞台当中的“宋”,一脸惋惜地说道。
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