第252章（2 / 3）
1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。
2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议：
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。
3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”
第219章 沟通突然就变了
宋致远接着点评宋晓山的发言：“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言：“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可提供给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面：水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
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2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议：
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。
3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”
第219章 沟通突然就变了
宋致远接着点评宋晓山的发言：“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言：“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可提供给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面：水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
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