第435章(3 / 5)

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  “投标前摸准地材价格,确保单项报价清单不亏本。”

  “提供的材料在规范允许的范围内,降低质量标准。”

  “在施工过程中,采用设计变更的形式取消亏本清单项目。”

  “优化施工方案。”

  “合理的劳务分包模式。”

  “精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。”

  “提高商务管理人员的业务素质。”

  “加强技术部门与商务部门之间的配合。”

  “项目部与业主、监理、造价咨询单位等为项目实施营造一个良好的建设环境。”

  “合理进行生产资源配置,不回避生产矛盾,及时解决项目问题。”

  “控制非生产性支出。”

  讲师等讨论组的成员写完后,又安排记录人员把讨论组成员写在白板上的信息进行加工处理。

  首先是删除重复的内容。

  然后把剩余的内容留下,又对剩下内容统计各人认为的最重要程度。

  把这些意见按最重要的放在最前面的方式,重新进行了排序。
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