第928章(2 / 4)

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  如何破解这个问题呢?

  以项目部为例,设项目部的奖金是100%,则把项目经理的奖金定个比例,比如说是30%,商务经理的奖金定个比例,比如说是25%,生产经理的奖金定个比例,比如说是15%,其他人的则按系统分,比如说商务的占15%,生产的占15%。”

  白青婷:“把奖金分配比例定下来。

  雷总。你说下对奖金分配机制不透明的意见。”

  第二事业部总裁雷春:“我认为陶总的想法太先进了,我完全是认可的,没有想到更好的办法。”

  白青婷:“宋致远,你是不是也没有想到办法?”

  第五事业部总裁宋致远:“我没有想到比陶总提的更好的办法。

  但是我在陶总提的办法上面上了一点点意见。

  如果事先把奖金分配比例全部都定好了,看起来是透明的了,公平的了。

  这样的话,只要是占在那个职位上的人,反正奖金都多,我们这个政策就有可能滋生出新问题来,让事情不能真正得到解决。

  所以,我想在定下来奖金分配比例的基础上,再加一个限制条件。

  就是项目经理以下的人,项目经理有权利在他们固定的奖金分配比例的基础上进行调整的权利,这个权利比如说可以设计成正负30%,这个比例会后再讨论商量,这里仅是一个示例。

  这样的话,谁躲懒不干活或者是干得不好,项目经理就有权利动他的奖金来分配给其他干得更好的人。

  那么项目经理又由谁来控制呢?

  由片区生产副总来控制项目经理的奖金上下浮动的比例。
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