第971章（2 / 2）
除了三个副司长，在处长层面张青云采用得则是拉打兼用的政策，在工作上给他们加担子。加责任，制造紧张空气。在生活上多关心，多谈话，多引导！引导其尽快适应新领导，新流程，对态度消极，有抵触情绪的干部先教育，要多一分耐心，在谈话中互相了解，在斗争中寻求妥协和默契，这就是张青云的全部策略！
这都不是什么了不起的手段，说穿了一文不值，但真正的功力却体现在具体的运用方面。领导的魅力就在于此，有能力的领导，多跟下属谈几次话，不仅能够得到下属拥护，而且往往还能整得他们感动莫名，从而死心塌地。
能力欠缺的领导，跟下属交流还不如不交流，每谈一次话别人看轻你一分，多谈几次别人忍受不了就肯能会暗地里去跟上面领导反映情况了。
所以别小看这些简单的手段。所有的道行都在这里面，所幸张青云在官场摸爬滚打了这么多年，本身悟性就不错，加之见过大场面，数百万人口的市都管过，现在摆弄高新司这百十口人当然显得游刃有余了。
团队是融入了，不过张青云真正接触过高新司的具体工作后压力还是很大的，全国无小事，基本涉及到的每一个项目、工程、投资都是要通盘考虑的，在决策的过程中需要大量的信息，信息从何而来？大部分都要靠调研，靠请教专家。
这不光只是高新司，整个发改委都是这样的压力，以前看到很多文件都是发改委和财政部或者其他部门共同签发的感觉纳闷，现在等自己坐在了这个位置才明白原委，发改委管的权限太广，手上的权利当然也就大，所以很多问题都需要发改委去插一杠子然后才能将事情敲定。而在这个过程中，发改委自身的决策过程也是要面临很大的压力和挑战的。 ↑返回顶部↑
这都不是什么了不起的手段，说穿了一文不值，但真正的功力却体现在具体的运用方面。领导的魅力就在于此，有能力的领导，多跟下属谈几次话，不仅能够得到下属拥护，而且往往还能整得他们感动莫名，从而死心塌地。
能力欠缺的领导，跟下属交流还不如不交流，每谈一次话别人看轻你一分，多谈几次别人忍受不了就肯能会暗地里去跟上面领导反映情况了。
所以别小看这些简单的手段。所有的道行都在这里面，所幸张青云在官场摸爬滚打了这么多年，本身悟性就不错，加之见过大场面，数百万人口的市都管过，现在摆弄高新司这百十口人当然显得游刃有余了。
团队是融入了，不过张青云真正接触过高新司的具体工作后压力还是很大的，全国无小事，基本涉及到的每一个项目、工程、投资都是要通盘考虑的，在决策的过程中需要大量的信息，信息从何而来？大部分都要靠调研，靠请教专家。
这不光只是高新司，整个发改委都是这样的压力，以前看到很多文件都是发改委和财政部或者其他部门共同签发的感觉纳闷，现在等自己坐在了这个位置才明白原委，发改委管的权限太广，手上的权利当然也就大，所以很多问题都需要发改委去插一杠子然后才能将事情敲定。而在这个过程中，发改委自身的决策过程也是要面临很大的压力和挑战的。 ↑返回顶部↑