第766章（1 / 5）
从垂直类电商平台，开始向其它领域拓展。
从战略的角度而言，有利有弊。
好处，自然是可以丰富产品类型，覆盖更多人群的购物需求，增加营收和利润。
但弊端在于，或许会模糊平台本身的定位，以及增加供应链渠道上的把控难度。
这种战略……
商业史上，有成功的例子，也有失败的例子。
典型的失败例子，就是凡客诚品，从一件爆款衬衫，到覆盖到全品类，上百万个SKU，从专精到泛化的过程中，平台成本急剧增加，最终导致沦为平庸。
但成功的例子，也有不少。
比如当当，以及京东。
前者是从图书类目，逐渐扩张到全品类，后者则是从电子产品，扩张到全领域。
总体上来说，成功的例子，还是要比失败的多。
关键在于运营。
只要策略得当，稳步走，不要着急，成功的概率，还是相当之大的。
本次平台入口的增加，第一批货源，主要就是来自于楚城。
主打的定位是——绿色、无公害，养生。
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从战略的角度而言，有利有弊。
好处，自然是可以丰富产品类型，覆盖更多人群的购物需求，增加营收和利润。
但弊端在于，或许会模糊平台本身的定位，以及增加供应链渠道上的把控难度。
这种战略……
商业史上，有成功的例子，也有失败的例子。
典型的失败例子，就是凡客诚品，从一件爆款衬衫，到覆盖到全品类，上百万个SKU，从专精到泛化的过程中，平台成本急剧增加，最终导致沦为平庸。
但成功的例子，也有不少。
比如当当，以及京东。
前者是从图书类目，逐渐扩张到全品类，后者则是从电子产品，扩张到全领域。
总体上来说，成功的例子，还是要比失败的多。
关键在于运营。
只要策略得当，稳步走，不要着急，成功的概率，还是相当之大的。
本次平台入口的增加，第一批货源，主要就是来自于楚城。
主打的定位是——绿色、无公害，养生。
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