第1369章（2 / 3）
诚然，电影产业的风险绝大多数压在制片方头上，分成比例向制片方倾斜是应当的。
但目前国内一线城市影院的房租居高不下，大约占票房的20%，2002年时才5%，加上约占票房10%的人员工资，也就是说，影院获得的39.7%票房中，大约还有30%要被抽走，只剩下不足10%的才是他们的收入。
这还不算要用来支付设备、维修和水电费用等，那到最后能剩下的利润就更加低了。
这只是影院一方叫苦的说法，不能作准。
但就算许多影院通过售卖饮料、爆米花、冰淇淋、周边等，会获得一定的收入，相比而言，还是没有北美影院赚钱。
米国影院的房租只占票房的5%，还不用交5%的电影基金，单是这两项，就让米国影院的利润高出国内约20个百分点。
国内的影院分账比例看似高，其实还是没有别人赚钱的。
所以不管从那种情况下来说，就算夏华影视强势，通过去强行压榨影院的分账比例，这都是不可取的，会导致影院拼命。
因此好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式，就是最好的选择。
第1033章 有利行业发展
好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式并不复杂。
主要是投资巨大，制作大片的好莱坞制作方，在长期的跟院线博弈中，双方渐渐形成的互利共赢的分账方式。
举个例子，如果是某部投资巨大的好莱坞大片，因为投资太高、风险太大，那就需要更高的票房分账，才可能回本，降低投资风险。
大片吸引力更高，观众观影的需求也会更旺盛，因此票房自然也更高，院线的整体收入也会提高。
因此在双方进行试片放映后，经过调查分析计算，最终达成放映协议。
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但目前国内一线城市影院的房租居高不下，大约占票房的20%，2002年时才5%，加上约占票房10%的人员工资，也就是说，影院获得的39.7%票房中，大约还有30%要被抽走，只剩下不足10%的才是他们的收入。
这还不算要用来支付设备、维修和水电费用等，那到最后能剩下的利润就更加低了。
这只是影院一方叫苦的说法，不能作准。
但就算许多影院通过售卖饮料、爆米花、冰淇淋、周边等，会获得一定的收入，相比而言，还是没有北美影院赚钱。
米国影院的房租只占票房的5%，还不用交5%的电影基金，单是这两项，就让米国影院的利润高出国内约20个百分点。
国内的影院分账比例看似高，其实还是没有别人赚钱的。
所以不管从那种情况下来说，就算夏华影视强势，通过去强行压榨影院的分账比例，这都是不可取的，会导致影院拼命。
因此好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式，就是最好的选择。
第1033章 有利行业发展
好莱坞另外一种动态调整分账比例的形式并不复杂。
主要是投资巨大，制作大片的好莱坞制作方，在长期的跟院线博弈中，双方渐渐形成的互利共赢的分账方式。
举个例子，如果是某部投资巨大的好莱坞大片，因为投资太高、风险太大，那就需要更高的票房分账，才可能回本，降低投资风险。
大片吸引力更高，观众观影的需求也会更旺盛，因此票房自然也更高，院线的整体收入也会提高。
因此在双方进行试片放映后，经过调查分析计算，最终达成放映协议。
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