超级农业强国 第73节（7 / 7）
这些年，外资业在中国市场的发展状态用八个字来形容是最合适不过——屡败屡战，屡战屡败。
自90年代中期起，雀巢、卡夫、达能等全球前二十的跨国业巨头，纷纷进军国内业市场。
然而，由于没有对中国业市场进行很好的把脉，国内的品公司主要以经营价格低廉的液态为主，而跨国业巨头在产品定位和价格方面显然是太超前了，因此在市场上自然失去了吸引力。
在各家品公司竞相推出的“买x赠x”的促销策略以及国内企业纷纷亮出价格的杀手锏之后，“洋品牌”就更加凉凉了。
另外，过高的管理成本和缺乏对源的控制权是跨国业公司败走中国的主要原因。 ↑返回顶部↑
自90年代中期起，雀巢、卡夫、达能等全球前二十的跨国业巨头，纷纷进军国内业市场。
然而，由于没有对中国业市场进行很好的把脉，国内的品公司主要以经营价格低廉的液态为主，而跨国业巨头在产品定位和价格方面显然是太超前了，因此在市场上自然失去了吸引力。
在各家品公司竞相推出的“买x赠x”的促销策略以及国内企业纷纷亮出价格的杀手锏之后，“洋品牌”就更加凉凉了。
另外，过高的管理成本和缺乏对源的控制权是跨国业公司败走中国的主要原因。 ↑返回顶部↑