超级农业强国 第203节(2 / 7)

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  嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业,不可否认,面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异,团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。

  这次海外并购,其实无论成败,对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。

  当然,还是成功最好。

  12月底,嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准,嘉谷国际最终获得99%的股份,成为绝对控股股东,csr糖业改名嘉谷糖业,成为嘉谷在澳洲的子公司。

  csr糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的生产商,也是世界上第二大粗糖出口商,且在亚洲市场具有领导地位。嘉谷国际成功收购后,将取得澳大利亚50%的粗糖生产能力和占国际交易约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入全球糖业前三强!

  ……

  第351章 给央企的压力

  嘉谷国际成功收购csr糖业,跻身全球糖业前三强的消息传回国内,没有引来太多的瞩目。

  一来是这段时间的新闻太多了,次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……

  二来,虽然这是次贷危机恶化以来,国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例,但无论是嘉谷国际,还是csr糖业,都不是直接面对消费者的企业,关注度颇为有限。

  但对于业内人士来说,嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了!

  真正的业内人,都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。

  谁不想像国际四大粮商那样,有自己的港口、船队等,但是都只能想想。

  一方面是因为跨国粮商和原产地的合作,已经非常稳固了;另外,他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了,要想进入,门槛非常高;所以,不过是有心无力。

  但次贷危机的爆发与蔓延,为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。
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