超级农业强国 第361节(6 / 7)

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  农业领域亦如是。

  大豆产业和人参产业的“范本”,让国家层面正视已经到了关键转型期的农业发展,正视农业应由“量”到“质”的转变,正视以前过度发展带来的结构矛盾。

  在嘉谷作为“新土改”政策论证试点调研的第三年,一份更详细的《关于引导农村土地承包经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》被提交到中央全面深化改革领导小组,这意味着,推进土地合理流转和适度规模经营,将得到国家的更大支持。

  于是乎,这一年,大家谈起农业,可能会找到非常之多的关键词:蓝海、规模巨大、遍地黄金、最后一块处女地等等,政府、媒体、资本、企业,一个个把农业说成了香饽饽、金元宝。

  对此,齐政只想说,只见贼吃肉,不见贼挨打。

  历史总是在不断地循环往复。

  前几年,嘉谷以农企之身,一举登顶国内民企之首而成名后,也让不少资本眼红了,疯狂进驻农业,希望能在农业里也能割一轮韭菜。

  然而几年下来,有的黯然退出,有的低价贱卖,有的虽然还在,也是苦苦支撑。

  从几千年的传统农业向现代农业、品牌农业转型,又岂是那么容易模仿的?

  即便是技术再先进,农业也不可能完全摆脱靠“天”吃饭的命运;农业产业链的整合和运营,更是一项庞大而复杂的工程。战线越长,环节越多,成本越高,发生错误的概率也越大。

  以这样的背景来说,嘉谷体系的成功,一靠有人在开挂,二靠耐心。

  做农业的与做新药开发的医药公司类似,耐心是必不可少的——十年能开发一种新药,就算快了。同样,十年能让一个农产品品类发生革命性变革,几乎是变态。

  是的,从嘉谷布局大豆产业和人参产业到现在,几乎都是十年左右。十年的时间,换做是其他企业,能做到产业前三就已经符合期待了,能做出世界级的革新,只能用“变态”来形容。

  但即使是变态,也是十年的时间啊。屈指一数,人生才有多少个十年?况且,人的耐心都是有限的,口袋也是有限的。

  实话实说,嘉谷能撑下来,也是摊子够大。
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