第564章(2 / 3)

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  美国企业的用工标准很高,而且企业用工还要受制于劳工协会。若是OEM公司原本的中基层都撤走,光是用工这一块,对于正信分公司这样一个外资离岸公司就是个大难题。

  美国国内还处于经济危机之后的恢复期,政府对企业进行了一系列的强制性要求。就拿汽车制造业来讲,美国本土籍的技术工人就不得少于百分之六十。现在OEM原本的工人留下,再从国内调过来一些骨干填充进去,只要稍作磨合就可以进行生产。

  这就很嗨皮了。

  次日。

  解决了收购环节最大的难题,李凡愚便跟梅森商量了一下接下来的任务——如何打开美国市场。

  按照梅森的想法,是从正信目前的几款车型中甄选出两款。依靠OEM的生产线进行本土生产,然后全面降低成本后重新推出。在他看来目前的迷你销量还不错,而且国内现在风头正劲的A8,也可以拿到美国市场上来拉高品牌价值。

  这个想法本身没错。

  但是李凡愚有自己的考量;分公司刚刚成立,势必是要从国内拉过来一些骨干过来的。这些人已经对正信的生产模式习以为常了,跟OEM的这些人凑到一起,肯定会在合作过程中产生一些分歧。

  而且从现在的情况来看,OEM的生产方式明显要更科学更合理,李凡愚是打算把这套方式和体系移植回国内的。

  从这些方面考虑,就不如研发一款新车型,然后采用OEM现有的这套生产检验体系。这样一来,分公司方面可以促进中美两部分人员的磨合。对国内来说,也能对这套体系有更好的理解和感悟,然后带回到动力公司普及。

  李凡愚的决定,梅森当然没有意见。

  现在正信的几款车在美国卖的都不是很好,研发新车型重新定位,以全新的面貌和姿态开拓市场,他当然举双手赞成。

  两个人达成了一致,便也引出了另一个问题。

  针对美国市场,该推出一款什么样的车?

  对于这一点,李凡愚心里其实已经有了计较。
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