第1060章(2 / 4)

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  没有必要一定想着在微博身上赚钱,而是可以将微博定位为一个“利润放大器”,用微博“放大”集团其他项目的收益,这样算下来,微博同样在赚钱。

  在智为科技会议室,边学道强调了几点:

  “第一,智为微博是社交平台,不是媒体,我们的目标是围绕用户体验建设社交生态圈。”

  “第二,智为微博的用户关系是朋友,不是粉丝。”

  “第三,名人和明星永远无法成为网站的资产,但技术实力是网站的资产。”

  “第四,重视开放平台的作用,在适当时候推出第三方开发平台。”

  “第五,时刻怀有一颗颠覆者的心,追求创新和变革永不止步。”

  “第六,封杀一切病毒营销,不允许营销大号和营销公司附着在智为微博上吸血。”

  “第七,让做产品出身的人去设计微博的产品,让懂市场的人去做市场。”

  “第八,只要微博取得成功,智为科技就启动上市计划,我跟大家保证,上市后,在坐诸位的身家,五百万是起步线,一千万是及格线。”

  ……

  马不停蹄地忙碌着。

  边学道的时间,像水一样流走,分润给集团下属的几个子公司。他也不想事必躬亲,可是很多东西他必须事必躬亲,最起码,在“先知阶段”,他觉得还是事必躬亲才能让集团的效益最大化。

  有句话是怎么说的?

  “生时何必久睡,死后自会长眠。”
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