第1246章(2 / 3)

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  他深知,危机管理方面的工作,一定要提前做。

  危机管理团队一定要提前组建,枕戈待旦。

  不然等真出现重大危机,再做什么都晚了。所以务必提前做好各种危机预案和应对演练,以备不时之需。

  ……

  三天后,一叠材料送到了边学道办公桌上。

  看完办公室和战略发展部联合送来的分析资料,边学道决定召开一次集团管理层会议,全体学习讨论,总结别人的麻烦,实现自己的成长。

  翌日。

  人在国内的有道集团管理层全部飞抵燕京。

  在分公司会议室,边学道领着管理层开了一次专题会议——“顺风”危机管理总结会。

  会议由傅采宁主持,因为她这个董秘平时还兼着战略发展部的职位。

  下午2点,会议开始。

  傅采宁打开投影仪,用PPT分析讲解“顺风”这次的危机管理。

  今天傅采宁穿了一条白裤子,上身是一件青花瓷花纹衬衫,依旧短发,看上去特别职业干练。

  傅采宁开口第一句话是——“顺风这次应对,是一次成功的危机管理案例。”

  这时,边学道突然开口:“采宁你说细点,把顺风具体的应对步骤说一下,让大家感受一下他们的处理思路。尽管我们不是做物流的,但很多东西是可以借鉴的。”
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