我在北宋不差钱的日子 第168节(3 / 7)

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  无巧不巧,此次“山阳-汴京公路”的招商引资过程中,在展示给各家豪商的预算之后,明远也附上了一张用复式记账法记录的山阳镇公路修造财务状况表。

  这张表看似毫不起眼,但立即引起了所有豪商们的注意。

  不少人来向明远请教:这究竟是什么?

  明远略略讲解之后,各家豪商都对这种记账方法产生了兴趣。纷纷要求派出家中的管事与账房,想从明远这里把这方法学去。

  明远乐见其成。

  他想要的,是一种能够同行于世的,清晰、便捷,有约束力的记账方法。业界人人熟谙,外人查账能一望而知,将来发生企业并购,核对起财务状况也会容易许多。

  于是他顺水推舟地办了一个“经理训练营”。

  宋人大多还不熟悉“经理”这个概念,他们有管事有账房有掌柜,另外还有充任中间人的“经纪”,但都未听说过“经理”。

  等听完明远解说:这些“经理”们才纷纷明白,他们这些为东主工作,努力使东主的财富增加,而他们从中享有应得报酬的人,正是所谓的“经理”。

  如果能让东主高枕无忧,无须过问,资产便能得到“增值”,便是一位好“经理”。

  这些未来的“经理”们,来自各个豪族富户,有些本身就是豪族的族人,也有些是外聘的。

  能在汴京这样激烈的市场中站稳脚跟,经理们大多颇具商业眼光,对数字很敏感,对自家的营生也是门清。

  他们在这个所谓“训练营”里,先是接触到了大食数字。

  有些习惯珠算的经理们没有马上改用新的数字,而习惯笔算的经理们则都如获至宝,立即着手,开始使用大食数字。

  随后他们开始学习复式记账法、资产负债表、损益表,以及记录东家出自的“东主权益表”。
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