第719章(2 / 3)

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  老赵对泽业的管理是大方向上、框架性的,提出框架后,具体执行落实,由姜萱负责。

  泽业广场前期任务,主要工作是凭借与政府的良好关系拿到低价土地,依赖银行进行融资,聘请国际一流设计公司进行设计。

  这三点在建武市泽业广场项目中,都顺利完成,以后可以照搬进泽业的‘商业中心开发成熟模式’中。

  第二步中期的任务,是选择优秀的施工单位,保证工程的质量,并且从合作单位中,选择长期战略性合作伙伴,根据具体的工程经验,建立模块化管理体系。

  “根据目前的工程质量和合作关系,我们已经确定了包括省二建、泽建在内的七家施工单位,第一批录入长期合作名录。此外,通过实践检验,我们把泽业广场项目横向为筹备、摘牌、交地、四证等8个阶段,纵向上看为销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等12条线,在每个阶段,每条线,都有明确的任务、分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来,就构成了108个节点的‘模块化管理网格’。”

  赵泽君点点头,‘模块化管理网格’这就是他之前所向往和要求的“商业地产开发运营流水线”,有了这条流水线,只要资金足够有好地皮,就能流水化制造一个又一个标准化的泽业广场。

  这正是万达成功的奥秘之一。

  “我补充两句。”

  赵泽君打断了姜萱,目光在会议室里一扫,说:“泽业公司不吝啬花钱,同样的项目,我们给的钱,比同行要多得多,才有大量优质公司愿意和我们合作。恰恰因为如此,我们的战略伙伴,也必须有明确的考核标准。

  怎么考核?考核数据从哪来?就是从我们的模块化管理的各个模块中来,合作单位负责的模块要有评分机制,分数高的进名录,分数低的一次警告、二次延迟付款,甚至剔出名录。另外这个管理模块本身,也必须科学高效的进行管理。姜总,你尽快派技术部的同志,和李明然教授接触下,研发一款管理办公软件。”

  “好。”姜萱点点头,对坐在会议桌一个比较靠后的年轻人说:“小王,这个事你抓一下。”

  “好的,赵总姜总,我开完会就着手办。”泽业信息技术部门的负责人起身道。

  赵泽君对他摆摆手,示意坐下,然后对江萱点头:“姜总你继续。”

  “那么第三步后期,也就是我们开年后的工作任务,宣传销售运营。泽业广场未来分为自持物业和租售商铺两块。我们自持物业,包括泽业影院、泽业百货两家,还有我们的物业子公司,这几块人力资源部门开年后立刻进行猎头,寻找有经验的管理者,组建队伍。

  特别是物业公司,这一块是空白,未来的物业公司承担着30几万平方米的物业管理,每个月的物业费就高达数百万,怎么用这笔钱,怎么提供一流的服务,必须在开盘前就拿出章程来。
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