第819章（3 / 4）
万达做住宅起家，近年开始涉足城市综合体，未来二者齐头并进，但城市综合体会有的明显的偏重。
在城市综合体上，王建立和董事会，最初的策略是：先在北方建立少量的试水点，待项目稍稍成熟，立刻把战场，布置在‘国门’之外。
这个‘国门之外’，指的不是外国，而是万达的势力范围之外，具体来说，就是经济发达的南方地区。
按照常理，企业发展肯定是立足自己大本营，向外辐射。
但在城市综合体这一块，王建立很巧妙的用了一个逆向思维。
恰恰因为北方是万达的老巢，有强悍的掌控力，早一点部署当然好，迟一点部署也可以很顺利。
那么在全国都没有出现成规模的城市综合体之前，尽快在自己影响力薄弱的南方，率先抢占市场，再回过头来北方，会避免未来很能出现的激烈竞争。
可是泽业广场的横空出现，使得他不得不暂时改变了策略。
他专门做过建武市泽业广场和常春万达广场的分析比较，结论是，前者无论是理念还是执行实施，至少都要比万达成熟半个时代。
原本南方没有有效竞争，所以可以先在南方快速推进；
但此时先机已失。
有了泽业，万达再贸然把商业地产的手，伸到南方，用不成熟的万达广场，在自己掌控不到的千里之外，和南方本地的成熟泽业广场去竞争，结果是显而易见，颇为不智的。
除非有特别好机会，能在一个大城市短时间里立住脚，扩大影响力，利用万达的‘财力优势’，直接硬拼掉泽业的‘技术理念优势’，一力降十会。
但是绿国和泽业一联手，又一次打破了这种可能性。
从量级上，目前的绿国比万达有差距，但并非不可弥补。
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在城市综合体上，王建立和董事会，最初的策略是：先在北方建立少量的试水点，待项目稍稍成熟，立刻把战场，布置在‘国门’之外。
这个‘国门之外’，指的不是外国，而是万达的势力范围之外，具体来说，就是经济发达的南方地区。
按照常理，企业发展肯定是立足自己大本营，向外辐射。
但在城市综合体这一块，王建立很巧妙的用了一个逆向思维。
恰恰因为北方是万达的老巢，有强悍的掌控力，早一点部署当然好，迟一点部署也可以很顺利。
那么在全国都没有出现成规模的城市综合体之前，尽快在自己影响力薄弱的南方，率先抢占市场，再回过头来北方，会避免未来很能出现的激烈竞争。
可是泽业广场的横空出现，使得他不得不暂时改变了策略。
他专门做过建武市泽业广场和常春万达广场的分析比较，结论是，前者无论是理念还是执行实施，至少都要比万达成熟半个时代。
原本南方没有有效竞争，所以可以先在南方快速推进；
但此时先机已失。
有了泽业，万达再贸然把商业地产的手，伸到南方，用不成熟的万达广场，在自己掌控不到的千里之外，和南方本地的成熟泽业广场去竞争，结果是显而易见，颇为不智的。
除非有特别好机会，能在一个大城市短时间里立住脚，扩大影响力，利用万达的‘财力优势’，直接硬拼掉泽业的‘技术理念优势’，一力降十会。
但是绿国和泽业一联手，又一次打破了这种可能性。
从量级上，目前的绿国比万达有差距，但并非不可弥补。
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