第247章(2 / 2)

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  东方泽无视他的小眼神,站在屏幕前开始他的解说:“今天汇报的主要议题是如何调整孔雀在制造业这艘巨轮的策略构想。孔雀在制造业背景深厚,是业务比重最大、员工数量最多、目前整体结构最积重难返的一块业务。

  之前我们曾经讨论过,只是鉴于当时医疗业务刚刚起步,房产业务又遇危机,一时腾不出手来改造我们的制造业务。但无论我们是否有足够的时间、精力甚至主观上的意愿,这个行业留给我们调整的时间窗口不到一年,如果到现在还不开始着手整改的话,不到一年的时间,你就要开始为这数万员工找工作,或者等着接法院的破产传单,那应该也不是你喜闻乐见的场面。”

  秦正瞪视着他,负气道:“你要做就直说,这么冷嘲热讽有意思吗?”

  东方泽有些意外他直接这样“表明立场”,倒不好再强势压他,只好耐心地解释道:“我们在制造业可以分成高、中、低端三大市场,高端主要是农业机械制造,中端主营家电,低端是生产面向国际市场的高档玩具。

  目前来看,低端几乎零门槛,在当今国际经济动荡的形式下,受到的冲击最大,策略上建议尽快出售;中端是数字化程度相对较高的家电产品,尽管和我们目前重点的医药差别很大,但在调整后可以考虑转型做便携式医疗设备,并以此为基础发展我们冲击中高端医疗设备生产制造的长远目标;高端的农机具,虽然在制造业的门槛较高,但这一领域的技术发展非常之快,如果不进行必要的升级换代,三至五年内,我们连一丝一毫的生门都没有。

  所以,整体上我的建议是出售低端,转型中端到医药,升级换代高端。我们较为现实的目标是:处理冗余,即是获利,不要让制造业成为我们下一次腾飞的负累。”

  秦正沉思着听东方泽讲完包括具体实施构想的制造业调整规划,最后问:“你觉得最理想的结果是什么?”

  东方泽一笑:“问得好!我有一个大胆的构想,也许我们可以把低端和高端同时处理掉,只保留中端转型做医疗器械。术业有专攻,我建议把医疗作为孔雀未来发展核心,集中优势兵力,所有资源都朝这个方向倾斜。对于其它贡献相对有限的业务,都采取这种出售、整改的策略。”

  秦正沉吟道:“把所有的鸡蛋都放到一个篮子里吗?”

  东方泽道:“曾几何时,多元化发展成为许多企业做大做强的通用药方,但到如今,你会发现除了金融资本层面的运营,多元化成功的企业凤毛麟角,主要原因就在于术业有专攻,所谓多元化更多时候是对短期资源性机会弃之可惜、不争白不争的借口。这个时代不需要恐龙,但每一个森林都要有最强悍的狮子王。问题是,你找到的那块森林足够大,你是否足够强、有能力统治整个森林。”

  秦正站起身来,一边折纸一边踱步,许久没有说话。

  东方泽静静地看着他,也不催问。

  秦正倏忽一笑,道:“好,既然你觉得可行,我们就这么做。但我有一个条件,首先我是这个项目的总设计师和发起人,你不许跟我争功;其次,项目执行过程中你必须全程带上我,不许搞单独行动;最后,做事讲善始善终,项目没做完你不许走。” ↑返回顶部↑

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