重生：回到1991年当首富 第1507节（3 / 7）
在这十三种名烟中，祝王彦的玉溪争取到了其中的四种。
当烟价开放的时候，红塔山的每包售价就从一点三元涨到了三点九元，第二天又涨到了五元。
这一年在全国上缴利税最多的前十家企业中，玉溪厂排名第五，经济效益跃居全国轻工业之首。
当时的祝王彦，可以说是风光无限。
就在那一年，他被授予了全国劳动模范称号和五一劳动奖章。
得到了这些奖励后，祝王彦不满足当下的成绩。
为了突破国家对烟草产量的指标控制，他绕开了有关政策，通过并购其他小烟厂的方式，充分放大自己的产能。
日后看来，这是一条灰色的改革通道。
它让国家对烟草生产总量的限制形同虚设。
到九十年代中期的时候，玉溪厂年创利润达两百亿元以上，占到大理财政收入的百分之六十。
这样的收入，相当于四百多个农业县的财政收入总和，稳坐华夏烟草界第一把座椅。
同时，玉溪厂跃升为世界第五大烟草企业。
九七年的时候，红塔山的无形资产为三百五十三亿元，在华夏所有品牌中位居榜首。
在祝王彦任职的十七年间，红塔集团总计纳税八百亿。
一位领导在视察该企业时说这不是卷烟厂，这简直就是印钞厂。
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当烟价开放的时候，红塔山的每包售价就从一点三元涨到了三点九元，第二天又涨到了五元。
这一年在全国上缴利税最多的前十家企业中，玉溪厂排名第五，经济效益跃居全国轻工业之首。
当时的祝王彦，可以说是风光无限。
就在那一年，他被授予了全国劳动模范称号和五一劳动奖章。
得到了这些奖励后，祝王彦不满足当下的成绩。
为了突破国家对烟草产量的指标控制，他绕开了有关政策，通过并购其他小烟厂的方式，充分放大自己的产能。
日后看来，这是一条灰色的改革通道。
它让国家对烟草生产总量的限制形同虚设。
到九十年代中期的时候，玉溪厂年创利润达两百亿元以上，占到大理财政收入的百分之六十。
这样的收入，相当于四百多个农业县的财政收入总和，稳坐华夏烟草界第一把座椅。
同时，玉溪厂跃升为世界第五大烟草企业。
九七年的时候，红塔山的无形资产为三百五十三亿元，在华夏所有品牌中位居榜首。
在祝王彦任职的十七年间，红塔集团总计纳税八百亿。
一位领导在视察该企业时说这不是卷烟厂，这简直就是印钞厂。
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