第1072章（3 / 3）
2006年销售额八千万元，2007年三点六亿元，而去年2008年，京东的销售额是骇人听闻的十三亿元！
爆炸式的增长，三四倍的跃升，这就是京东以前的财务报表。
按理说，如此赚钱的企业，为什么那四十多家基金商会视而不见呢？
陆恒又想起了京东现目前的发展模式，道理瞬间就明白了。
创始人刘强冬始终认为，规模决定盈利，规模越大，盈利越多。
所以他将赚来的所有钱都用作扩大规模，横跨北京、上海、广州，超过五万平米的仓储中心，就是前年的杰作，去年又开始了自创快递体系，想要和仓储融合在一起，形成属于京东自己的物流体系。
就是因为这样，赚得没有花得多，所以京东目前就陷入了缺钱用的情况。
对于那些基金商来说，你一个几千，几万员工的大公司，账户上连几百万的流动资金都没有，他们怎么会放心。
不管刘强冬怎么阐述自己的理念，那些谨慎的基金商，风险投资者，都只会捂紧自己的口袋，笑着把刘强冬送出门。
陆恒对此微微一笑，别人不看好，他却看好，因为京东后来的成功，证明了刘强冬的理念是正确的，一个堪比阿里、百度、腾讯的电商帝国就在这种理念中拔地而起。 ↑返回顶部↑
爆炸式的增长，三四倍的跃升，这就是京东以前的财务报表。
按理说，如此赚钱的企业，为什么那四十多家基金商会视而不见呢？
陆恒又想起了京东现目前的发展模式，道理瞬间就明白了。
创始人刘强冬始终认为，规模决定盈利，规模越大，盈利越多。
所以他将赚来的所有钱都用作扩大规模，横跨北京、上海、广州，超过五万平米的仓储中心，就是前年的杰作，去年又开始了自创快递体系，想要和仓储融合在一起，形成属于京东自己的物流体系。
就是因为这样，赚得没有花得多，所以京东目前就陷入了缺钱用的情况。
对于那些基金商来说，你一个几千，几万员工的大公司，账户上连几百万的流动资金都没有，他们怎么会放心。
不管刘强冬怎么阐述自己的理念，那些谨慎的基金商，风险投资者，都只会捂紧自己的口袋，笑着把刘强冬送出门。
陆恒对此微微一笑，别人不看好，他却看好，因为京东后来的成功，证明了刘强冬的理念是正确的，一个堪比阿里、百度、腾讯的电商帝国就在这种理念中拔地而起。 ↑返回顶部↑