第1879章（1 / 4）
除此之外，也有若干好处。
譬如约束经管者的短视行为，调动人才的积极性，创造性以及主动性。
另外，比较重要的一点，还是能够形成企业的共同利益体！
或许有人会不明白，简单一个股权激励，为何会有这么多好处。
但是他只要站在老板与打工者，两个角度，分别想一想，就明白了。
传统的激励方式，如高薪、年度奖金等，对打工者的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映公司长期的收益。
因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期收益的老板，客观上刺激了打工者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
人打工的，干多久拿多久的钱，短期内拿到越多的，自然越好。
但是老板要的却是长期的收益，总不能让打工的人搞一些杀鸡取卵，急功近利的幺蛾子吧！
那要是公司出事了，打工者拍拍屁股跳槽走人，老板却落得个破产下场，这就很有趣了。
但是引入股权激励之后，效果就完全不一样了。
从某种意义上来说，拥有股份的打工者，实际上也是公司的老板之一。
在这个时候，打工者就和老板，形成了企业的共同利益体。
公司越做越大，打工者的钱就可以分到越多，为了更多的利益，他们自然不会为了个人利益去损害公司整体利益。
甚至说，还会竭尽全力，主动而积极的去帮助整个公司。
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譬如约束经管者的短视行为，调动人才的积极性，创造性以及主动性。
另外，比较重要的一点，还是能够形成企业的共同利益体！
或许有人会不明白，简单一个股权激励，为何会有这么多好处。
但是他只要站在老板与打工者，两个角度，分别想一想，就明白了。
传统的激励方式，如高薪、年度奖金等，对打工者的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映公司长期的收益。
因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期收益的老板，客观上刺激了打工者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
人打工的，干多久拿多久的钱，短期内拿到越多的，自然越好。
但是老板要的却是长期的收益，总不能让打工的人搞一些杀鸡取卵，急功近利的幺蛾子吧！
那要是公司出事了，打工者拍拍屁股跳槽走人，老板却落得个破产下场，这就很有趣了。
但是引入股权激励之后，效果就完全不一样了。
从某种意义上来说，拥有股份的打工者，实际上也是公司的老板之一。
在这个时候，打工者就和老板，形成了企业的共同利益体。
公司越做越大，打工者的钱就可以分到越多，为了更多的利益，他们自然不会为了个人利益去损害公司整体利益。
甚至说，还会竭尽全力，主动而积极的去帮助整个公司。
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