重生从世界杯前开始 第171节（6 / 7）
哪怕无法知其全貌，也足以占据一定主动权，毕竟身为投资方，这个主动权本来就是握在他们手中的。
一听到老板的肯定，陆四方也是精神抖擞，开始介绍自己了解到的信息。
“老板，这家闻学网络公司位于魔都，是一家标准的小而美型公司，整个团队不过才几十个人，但是旗下一款短视频软件在海外却十分有名！”
“软件名为musical.ly，相比起国内的快手和小咖秀这样的同款竞品而言毫无名气，国内用户流量极少，然而在海外，在7月份的时候已经从苹果应用商店里登顶，风靡欧美地区！”
“而这一次寻求融资，也正是这家公司准备借此机会，继续贯彻海外战略，抓住这个机会继续快速扩张，奠定自己欧美的用户群体……”
陆四方简略的阐述了一下自己对这家公司的了解，国内绝大多数互联网公司面临的一大共同难题，就是如何出海，攻克欧美这道难关。
无论是中西文化差异，还是文化入侵等历史遗留问题，相关欧美企业在进入我们国内领域的时候，总是畅通无阻，收获颇丰。
甚至不少海外企业在本土都发展一般，在进入我国市场后却轻易实现咸鱼翻身，起死回生的同时还能赚得盆满钵满。
海外企业进来容易，本土企业想要对外输出却千难万难，无论是影视文化，还是其他，这也成为了不少企业的心病。
没想到这个老生常谈的问题，却被这么一家小而美的公司轻易做到了，这也是闻学网络融资的底气所在。
然而这个融资嘛，却并不顺利，毕竟当下国内的短视频行业仅仅只有大猫两三只，还处于扑朔迷离的阶段。
尤其是连互联网巨擘腾达都选择了折戟沉沙，转而寻求投资头部快手，从腾达的态度来看，短视频行业似乎已经进入了赢者通吃的“二八定律”阶段。
腾达的战略决策，在投资界还是有举重若轻的参考价值的，因此不少资本对于短视频行业已经处于观望阶段。
相比隔壁打得热火朝天的直播领域，无数资本蜂拥而至的盛况，短视频行业似乎已经被资本抛弃，打入了“冷宫”。
兴许也正是如此，闻学网络才选择了出海战略，并且意外的在海外市场中打开了局面，取得了不少寻常互联网企业求之不得的成就。
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一听到老板的肯定，陆四方也是精神抖擞，开始介绍自己了解到的信息。
“老板，这家闻学网络公司位于魔都，是一家标准的小而美型公司，整个团队不过才几十个人，但是旗下一款短视频软件在海外却十分有名！”
“软件名为musical.ly，相比起国内的快手和小咖秀这样的同款竞品而言毫无名气，国内用户流量极少，然而在海外，在7月份的时候已经从苹果应用商店里登顶，风靡欧美地区！”
“而这一次寻求融资，也正是这家公司准备借此机会，继续贯彻海外战略，抓住这个机会继续快速扩张，奠定自己欧美的用户群体……”
陆四方简略的阐述了一下自己对这家公司的了解，国内绝大多数互联网公司面临的一大共同难题，就是如何出海，攻克欧美这道难关。
无论是中西文化差异，还是文化入侵等历史遗留问题，相关欧美企业在进入我们国内领域的时候，总是畅通无阻，收获颇丰。
甚至不少海外企业在本土都发展一般，在进入我国市场后却轻易实现咸鱼翻身，起死回生的同时还能赚得盆满钵满。
海外企业进来容易，本土企业想要对外输出却千难万难，无论是影视文化，还是其他，这也成为了不少企业的心病。
没想到这个老生常谈的问题，却被这么一家小而美的公司轻易做到了，这也是闻学网络融资的底气所在。
然而这个融资嘛，却并不顺利，毕竟当下国内的短视频行业仅仅只有大猫两三只，还处于扑朔迷离的阶段。
尤其是连互联网巨擘腾达都选择了折戟沉沙，转而寻求投资头部快手，从腾达的态度来看，短视频行业似乎已经进入了赢者通吃的“二八定律”阶段。
腾达的战略决策，在投资界还是有举重若轻的参考价值的，因此不少资本对于短视频行业已经处于观望阶段。
相比隔壁打得热火朝天的直播领域，无数资本蜂拥而至的盛况，短视频行业似乎已经被资本抛弃，打入了“冷宫”。
兴许也正是如此，闻学网络才选择了出海战略，并且意外的在海外市场中打开了局面，取得了不少寻常互联网企业求之不得的成就。
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