重生从世界杯前开始 第484节(5 / 7)

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  甚至每个投资项目带来的投资回报率,都是令人侧目的低成本高回报的增长曲线,实在是令人咋舌。

  这么一颗在投资领域之中冉冉升起的新星,如同一柄精准的手术刀,展示着一种分外优雅的投资方式。

  “同样是二十岁出头,差距怎么就这么大呢?这要是我儿子就好了。”李朝辉不由感慨了一句,想起自家那个年龄相仿却“不成器”的儿子,不由摇了摇头。

  颇有几分“生子当如孙仲谋”的意思,刹那间仿佛与当年的曹贼隔着历史长河,遥相呼应。

  回过神来,李朝辉将注意力放到闻学网络这一个项目上,随着短视频行业的急剧升温,行业前景逐渐明朗,潜力也逐渐体现出来。

  而原本早已经率先进场布局的腾达,也因为错估了时代风口,在直播和短视频这一时代岔路口面前,将方向盘向左打死,一头扎进了直播领域之中,放弃了早已经成型的微视短视频。

  不难看出,腾达之所以做这么一个二选一的抉择,最大的原因还是直播能够充分发挥腾达业务的优势,从而实现既定的战略目标,让腾达开枝散叶,发扬光大。

  毕竟彼时的游戏直播,几乎成为整个直播行业的代名词,相比之下偏向于生活化的短视频,与腾达业务的相性不太匹配,潜力方面更是乏善可陈。

  然而这就像是逻辑谬误里的“假两难推理”一般,看似提出少数选项,从中二选一,但这些选择并未涵盖所有的可能性。

  并且凡事不见得就非得做出二选一的抉择,“全都要”同样是一个选项,时代风口同样如此,有时候也会“雨露均沾”。

  因此当短视频行业抬起头来时,腾达显然迅速意识到了自己战略上的失误,为了不再重演自己在电商赛道上的失误。

  腾达直接将对短视频行业的重视程度提升到了战略层次,企图做出多重举措,企图亡羊补牢,力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。

  不光是有意向投资短视频行业头部,同时也在集团内部重启了“微视”项目,重新组建团队,意图恢复原本“微视”在短视频领域之中的辉煌。

  要知道早在2013年上线,借助着春节活动这一流量风口,在腾达社交体系的扶持之下,微视就一飞冲天,迅速积累起了千万用户体量!

  几乎与彼时的快手不分伯仲,一步登天来到了行业头部的位置之上,要不是被腾达战略放弃,以腾达一贯的作风来看,只需要稍稍来个“腾达三步走”的战略。
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