第588章（3 / 5）
还包括求援、加工改制、物资与劳务以及技术的协作等多种形态。
轧钢厂每年有既定的任务，买多少原材料，生产多少产品，都有定量。
但实际上落实到单位上来，自然是产品的种类和数量，生产的越多越好。
不止是轧钢厂，其他单位也是这样做的。
于是各单位就会想方设法，多弄原材料，多销售产品。
有的单位产能够，却缺原材料。
有的单位缺销售渠道，生产出的产品卖不出去，库存积压严重。
于是每年国家就会出面，在中原商都，开大型物资协调会。
协调会每年至少一次，有的时候根据实际情况，一年要开两三次。
除了国家层面的协调会外，各省或地区之间，也有类似的协调会。
地方性和自发性各有侧重，却也难以截然区隔。
但无论如何，一支精干的采购和销售团队。
都是每个单位不可或缺的重要力量。
“先前我们专门为了你的事，开了个短会。”杨厂长继续道。
“厂领导层也都举双手赞成你去花润公司兼职。”
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轧钢厂每年有既定的任务，买多少原材料，生产多少产品，都有定量。
但实际上落实到单位上来，自然是产品的种类和数量，生产的越多越好。
不止是轧钢厂，其他单位也是这样做的。
于是各单位就会想方设法，多弄原材料，多销售产品。
有的单位产能够，却缺原材料。
有的单位缺销售渠道，生产出的产品卖不出去，库存积压严重。
于是每年国家就会出面，在中原商都，开大型物资协调会。
协调会每年至少一次，有的时候根据实际情况，一年要开两三次。
除了国家层面的协调会外，各省或地区之间，也有类似的协调会。
地方性和自发性各有侧重，却也难以截然区隔。
但无论如何，一支精干的采购和销售团队。
都是每个单位不可或缺的重要力量。
“先前我们专门为了你的事，开了个短会。”杨厂长继续道。
“厂领导层也都举双手赞成你去花润公司兼职。”
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