第699章 能推则推(8 / 9)

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  你现在可以带着工程师选现场管理做得最好的工人分析,再选用料最省的老师傅,研究他们的动作。

  然后把几个工人单方面的长处巧妙结合,让他们互相学习后再进行规范,估摸着成本能降一成!”

  “嗯!这个想法我一直都有,只不过前段时间因为心里没底,主要精力花在销售上了。

  现在产销两旺,二季度的订单已经超过了我们的月产量,初步统计可以认定基本上能够清空库存,心里踏实多了。

  明天我要开会号召全公司干部、职工为节约电力、节约材料、节约工时出谋划策!

  提出的优化建议被采纳并且行之有效的给予重奖!”

  “对,向管理要效益,哪怕一台机器一个工作日节约一升乳化油,节约一公斤钢板、节约一度电,都值得奖励。”

  “积少成多,这个量很可观,细想想,还就做得到!”

  “肯定啊!你现在已经是“全力企业”干部、职工心目中的神,仅仅是这份凝聚力就够了。”

  “呵呵!我行得正坐得端,做事凭良心,赏罚分明,当然服众。”

  “妈妈,我俩敬伟大的黄道舟同志一杯!”

  “去去去……”

  第二天,黄道舟果然下发通知,大概意思是,销售市场已经打开,他不再亲力亲为。

  接下来他必须把主要精力用于产品研发、科技创新,用于提升整个公司的现场管理水平。

  事实证明他不亲力亲为根本没有影响“全力”空调一片大好的销售形势。
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