第147章 第21家分店（3 / 4）
但是他的步子迈的更稳，不要求分店店面有多大，但是要有产权。
在面积方面，前十家门店都不小，大的有八九十平方，小的也有五六十，后面开店，童飞决定面积不再那么大，三四十平就够了。
童飞采取的是合伙人的模式，他作为大股东，拥有门店房屋的产权，另外有门店80%的股权，其余的20%，让渡给了门店店长。
只要门店干的好，店长就分红多，因此每个店长都把门店当成自己的事业来干。
而且童飞还定下一个指标，每个店长必须培养一个精明能干的副店长，必要的时候，副店长可以随时拉出来单独开店。
每培养一个合格的分店店长，原店长都会得到一笔奖励。
在人才培养方面，童飞是下定决心不遗余力的，他深深的知道，以后的竞争，都是人才的竞争。
21世纪最重要的是什么？是人才！
陆陆续续又开了几家门店，最快的时候腾飞房产5天开了4家门店。
这些门店选址的第一原则就是周边房源充足。
所谓房源充足，就是在大社区附近，房子多，而且租售都比较活跃。
当然了，这样的地方，竞争也大。腾飞有几个店，就是相距锦源不远。
除了锦源，星海市还有其他一些小的房产中介，不过对腾飞构不成大的威胁。
做房产中介这么久，童飞对竞争有了更好的理解。
从某种程度上来说，门店的区域竞争力不是由中介品牌决定的，而是团队决定的。
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在面积方面，前十家门店都不小，大的有八九十平方，小的也有五六十，后面开店，童飞决定面积不再那么大，三四十平就够了。
童飞采取的是合伙人的模式，他作为大股东，拥有门店房屋的产权，另外有门店80%的股权，其余的20%，让渡给了门店店长。
只要门店干的好，店长就分红多，因此每个店长都把门店当成自己的事业来干。
而且童飞还定下一个指标，每个店长必须培养一个精明能干的副店长，必要的时候，副店长可以随时拉出来单独开店。
每培养一个合格的分店店长，原店长都会得到一笔奖励。
在人才培养方面，童飞是下定决心不遗余力的，他深深的知道，以后的竞争，都是人才的竞争。
21世纪最重要的是什么？是人才！
陆陆续续又开了几家门店，最快的时候腾飞房产5天开了4家门店。
这些门店选址的第一原则就是周边房源充足。
所谓房源充足，就是在大社区附近，房子多，而且租售都比较活跃。
当然了，这样的地方，竞争也大。腾飞有几个店，就是相距锦源不远。
除了锦源，星海市还有其他一些小的房产中介，不过对腾飞构不成大的威胁。
做房产中介这么久，童飞对竞争有了更好的理解。
从某种程度上来说，门店的区域竞争力不是由中介品牌决定的，而是团队决定的。
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