第36章 新东方邀请俞老师(5 / 7)

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  俞老师笑了,“你这简直是一流专家的观点啊!没有它,恐怕我们这个教育机构公司要多走好几年的弯路,价值万金啊!”

  林枫道,“其实我还有一个观点没有写。”

  有秘书给林枫上茶。

  一群高级管理员的目光都看向林枫,神色带起期盼。

  俞老师连忙问道,“林同学,你还有高见?”

  2006年,新东方在纽交所成功上市。在2010至2015年期间,新东方希望收入尽可能实现快速增长,确保股价不断攀升。于是,新东方不断增加市场投入、营销投入、品牌投入,特别是教学点不断增加,两三个月的时间即增开了60至70个教学点

  新东方扩张发展的第一个年头效果明显:总收入从过去20%至30%的增长,加速到了70%至80%的增长。之前,新东方年收入为10亿元左右,按照70%至80%的增幅,意味着新东方将快速实现20亿元的收入。

  然而,随之而来的却是新东方的增长开始滑坡,从70%至80%下滑到了40%至50%,并且持续下滑,甚至下滑到14%。尽管利润总量仍在增加,但利润率下降了1倍。

  林枫将上辈子的事实进行一些大概分析,因为他说的不少数据都是真实存在的,这让在场人有一种错觉,仿佛这个年纪不大的青年,亲身经历过接下来几年新东方科技教育公司的发展。

  “到时候,新东方该怎么自我挽救呢?”

  林枫抛出一个问题,不少人面面相觑,看表情都是在暗暗思考。

  俞老师好奇问,“林同学,莫非你有对策?”

  什么对策。

  这都是上辈子俞老师你自己的经营措施。

  林枫道;“如果家长和孩子只要求新东方一件事情,会要求什么?如果新东方只做一件事情,到底应该做什么?最后只能得出一个结果:如果家长只需要新东方提供一个服务,那就是高质量的教学服务;如果新东方只能做一个事情,那一定是高质量的教学提供者。所以,做任何产业都有核心点。”
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