第742章(1 / 3)

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  “在这里我要补充一点,就是据我们调研,本土自主品牌中像中华集团的产品,就完全符合国三的标准。所以,我们的政策并不会导致国外品牌一家独大的局面。”

  背上帮忙国外品牌打压民族企业的黑锅可不是小事,环保部的官员可不认同这样观点,找出中华集团举例证明他们的政策并非偏颇。

  韩皓参加此次会议,并不想发言或出风头,没想到会议一开始还是有火烧上身。

  “中华集团属于特例,他们的研发能力太强,不能代表我们自主品牌普遍性的情况。你可以抽样其他没有合资的自主品牌,看看他们的实际情况如何?

  另外,中华集团的韩总也在现场,你可以听听他的看法。”

  左望安没想到话中漏了中华集团这个例外,他赶紧补救道,并把话题踢给了韩皓。

  全场目光唰唰都望向了韩皓,期待这位年轻的企业家如何应对。

  作为汽车业的一员,韩皓如果发声赞同环保部意见的话,肯定会被当成行业公敌。

  “刚才江淮左总的说法很正确,我们研发一款发动机到实用确实要4到5年时间。我们的盘古二代发动机,就是刚才所说排放达到国三标准的产品,整个研发过程接近45个月。

  这次分歧的产生,就在于我们厂家跟政府监管者在政策制定前缺乏沟通交流。今天这次座谈会,就是弥补这个失误的好方式。

  既然两边都是国家政策,那我们只能取中间之道。2005年国家要执行节能减排的承诺,国三排放标准实施看来是势在必行。我建议把国三标准拆分,例如国三标准1阶段,国三标准2阶段……以此定下合适的不同阶段排放点。

  这样既可以实现节能减排,还可以让汽车厂家有缓冲的时间,不能死板要求一步到位。”

  韩皓的提议在面子上给了政府监管部门实施名义,但实际上却拉长了排放标准的实施时间。就好比2005年就实施国三排放1阶段,实际上只是国二标准的升级,容易让许多汽车厂家达到。

  “我做企业有这样一个体会,就是万事开头难,一旦过了积累这个阶段,今后再想学习发展速度就能更快。现在我们自主品牌正处于积累阶段,学习过程有些慢,但今后发展起来后就能缩短这个进程,可以尽快跟国际水平接轨。

  就好比汽车驾驶,以10公里时速走10公里路可能要1个小时,但速度上来后达到100公里时速,走下一个10公里的路可只需要0.1小时。
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