第610章(3 / 3)

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  建立严格的产品抽检制度,抽检不合格一定要追溯问题在哪里?谁出的问题谁负责,而且还要连带扣主管人员的绩效。

  总之就是一丝不苟按规章制度来,任何人不许乱做主张。

  别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差,技能培训不到位的问题,不比三哥好哪儿去。

  某军工大厂的工人脾气大,敢随意更改设计图样,违反工艺纪律,不按工艺规范操作,随便改变生产工序,少装零件。

  搞出过生产300架歼六-3,299架不合格的奇闻。

  没错,说的就是东北那家厂子。

  对于渡边来说,素质差的职工不需要太多的动脑子,因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。

  根据渡边连续三天的访谈,就发现一旦电池厂的工人动脑子,他们不会去想如何做的更好,反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。

  为了树立质量和纪律观念,渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班,八点零一分就算迟到。

  所有迟到的人都抓出来骂。工作组的组员迟到,组长也陪着挨骂。组长迟到,全组陪着挨骂。

  渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友,过两天逮着错误能骂一小时不重样,汉语日语交替的来。

  挨骂的人若有反抗,直接开除,以此树立管理层的权威。剩下的工人往往被骂的面如土色,战战兢兢。

  周青峰听说这事,不但不干涉,反而送保健品给渡边保养身体,派工程总监郑平去撑腰,还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。 ↑返回顶部↑

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