第252章(1 / 3)

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  1、园建材料,信息价、认价、地材价滞后,利润偏低,甲供材则利润很低。

  2、主入口甲供种植土进场异常困难,苗木成活率低,拉低了项目的毛利率。

  3、因为景观效果不达标而反复调整,我记得最多的地方有八次,增加了人工费、机械费成本,也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”

  宋致远待宋晓山发完言后点评道:“南海的博湾项目一期,成功在策划。

  项目团队现有七个人,养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验,原被评为最差的团队,但是他们一直在努力学习、拼搏,在不停地提升自己,晓山告诉我,他们从来没有认为自己是最差的团队。”

  会场响起一片笑声。

  宋致远继续点评宋晓山的发言:“经历了一期的这个过程,结算的人员专业水平有了较大提高,这是值得欣慰的事情。”

  琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言:“关于二期项目的建议:施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的,太小应该拒绝,一半的话大致在五千万左右。

  二期的情况:

  1、工期可能不抢了,要求是明年的十一月九号完成。

  2、观察甲方已吸取教训,会有改进和完善。

  3、回款相对及时。

  4、生产、艺术团队会比较了解项目。

  5、对南海市场开拓具有积极的意义。

  关于二期项目与甲方的沟通:
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