第375章（3 / 3）
和大多数建筑公司起步时候一样，泽建多的是业务人才，施工队、包工头一抓一把大把，但非常缺乏对内的管理人才，连普通文员、会计都缺。
在泽建，做业务能赚到钱，做内勤管理嘛，实在没啥前途。对于求职者而言，选择当文员，无非就是图一个稳定轻松，而泽建这类‘有着道上背景的建筑公司’，还是小公司，显然不是首选。
招文员难，找有能力有水平的文员更难。
其实这个问题，在泽阅同样存在，任何创业公司最初阶段的目标是做业务，以能生存下去为第一要务，往往就忽视了内部文职工作。
比如泽建，到现在为止，人力资源、会计，甚至是法务，都是梁实一个人在抓，手下大猫小猫两三只，入职离职简直就是家常便饭，人手即少，且不稳定。
而梁实本人的主要工作呢，反而却是施工设计监督。他是泽建的工程部主管。
内务管理，就是在混，就是在应付，混过一天是一天。
泽阅也好不到哪去，连几个律师都是外聘的，会计小佟整天从早忙到晚，手下就一个人女学生兼职，忙得几乎要吐血。
以前七八个人，三五条枪，小公司，按照当初华阳郑源的话来说，就是草头班子，这种模式还能应付的过去。现在泽建早就走入正轨，而泽阅更是蒸蒸日上，行业领先，不能再忽视内勤，什么都凑合着来，否则非但谈不上‘行政效率’，很多事可能会搞得一团糟。
有了这批原先兼职的大学生，问题就迎刃而解，这些人几乎覆盖了大部分专业，计算机、法律、财会、中文、企业管理等等。 ↑返回顶部↑
在泽建，做业务能赚到钱，做内勤管理嘛，实在没啥前途。对于求职者而言，选择当文员，无非就是图一个稳定轻松，而泽建这类‘有着道上背景的建筑公司’，还是小公司，显然不是首选。
招文员难，找有能力有水平的文员更难。
其实这个问题，在泽阅同样存在，任何创业公司最初阶段的目标是做业务，以能生存下去为第一要务，往往就忽视了内部文职工作。
比如泽建，到现在为止，人力资源、会计，甚至是法务，都是梁实一个人在抓，手下大猫小猫两三只，入职离职简直就是家常便饭，人手即少，且不稳定。
而梁实本人的主要工作呢，反而却是施工设计监督。他是泽建的工程部主管。
内务管理，就是在混，就是在应付，混过一天是一天。
泽阅也好不到哪去，连几个律师都是外聘的，会计小佟整天从早忙到晚，手下就一个人女学生兼职，忙得几乎要吐血。
以前七八个人，三五条枪，小公司，按照当初华阳郑源的话来说，就是草头班子，这种模式还能应付的过去。现在泽建早就走入正轨，而泽阅更是蒸蒸日上，行业领先，不能再忽视内勤，什么都凑合着来，否则非但谈不上‘行政效率’，很多事可能会搞得一团糟。
有了这批原先兼职的大学生，问题就迎刃而解，这些人几乎覆盖了大部分专业，计算机、法律、财会、中文、企业管理等等。 ↑返回顶部↑